电线电缆企业应扎实地做好品牌为了“品牌”而“品牌”，在当前的电线电缆企业界非常流行。
广告战、价格战、夺标战，一些线缆“品牌”迅速“窜红”，成为“知名品牌”。
但现实的情况往往是，在品牌还没有真正拉动销售的时候，大部分“名星”便纷纷陨落，“各领风骚两三年”成为市场上普遍的现象，这是为了“品牌”而“品牌”所带来的沉痛代价。
比 如有些线缆品牌刚刚取得点成绩，其实在用户的品牌知名度和影响力都还比较弱，此时最主要的做法应该是扎扎实实地做好品牌宣传，建立和规范视觉形象等，以提 高品牌在线缆行业内和用户的影响，同时整合企业的所有资源，通过加强售前、售中、售后服务，提高对经销商和客户的服务质量，进一步巩固现有渠道，然后有重 点地开拓市场，确保稳步推进品牌的建设，最终实现做大做强品牌的目的。
但是由于急于求成，便急着跑马圈地，由于品牌处于弱 势，加上急于建立销售网点的心态，于是几乎没有谈判的砝码，不管是萝卜、白菜全部收到篮子里，销售网点倒是迅速增多了，整个后勤服务却无法支持整个系统， 大大影响了正常销售，渠道多了销售额却无法得到相应的增长。特别是那些迅速建立起来的渠道，本身质量就不高，遇到货源供给、售后服务等瓶径，也往往是迅速 死掉。时间长了，不仅跑马圈得地没有保住，甚至原有的江山也失去了，而更麻烦的是，想在死过一次的地方重新建立渠道，投入成本和难度将会大大提高，于是本 来仅是“虚弱的身子”，却折腾成了病躯，甚至不治身亡。相信近年来，中国嗲新年电缆行业里死于类似药不对症的“狂补”的线缆企业大概不在少数。
西当太白有鸟道，可以横绝峨嵋巅。所以说一个企业要想在激烈的竞争中做好市场的确有些“蜀道难，难于上青天”！
当然我们也不能全盘否定，比如现在电线电缆市场上也涌现出了一些较知名的品牌，如“中天”、“亨通”、“特变电工”等，但如果拿中国线缆行业的品牌运作和 国外甚至与一些台资线缆企业相比，我们国内线缆企业的品牌运作显得还十分稚嫩，这不能不让身处线缆行业的人士感到困惑和危机重重。
总的而言，在将来的竞争中，我国线缆品牌的发展之路势必一定要更清晰、更系统、方有可能与世界级强劲品牌靠拢和看齐。所以我们在发展中必须审时度势、顺势而为，尽快脚踏实地的实施全方位品牌管理。
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